人民网：泰宁发现珍稀濒危物种东方水韭 已存

12月15日，由凤凰网主办、凤凰网公益承办的行动者联盟2022公益盛典在线上举办。在“企业ESG转型的难易关”的圆桌论坛上，首都经济贸易大学工商管理学院院长、中国ESG研究院执行院长柳学信，《斯坦福社会创新评论》中文版出版人兼主编、共益企业中国董事会主席沈东曙，碳阻迹创始人兼CEO 晏路辉，一棵ecobuyer创始人赵路等嘉宾就商业实践和ESG发展如何融合、ESG如何成为企业的战略自觉等内容展开对话。《斯坦福社会创新评论》中文版出版人兼主编、共益企业中国董事会主席沈东曙就企业ESG转型的机遇和挑战、未来发展的建议，给出了自己看法。

2016年，沈东曙带领乐平基金会将“共益企业”引入中国，展开行动性研究，倡导并推广影响力投资和共益经济。这其中包含两部分的内容，一是践行ESG的市场主体企业是全球性的企业家社群；二是这背后要发展的新经济模式：利益相关方驱动的新型经济。他认为，在现在的情况下，对于中国企业，首先实现保卫市场经济，然后聚焦高质量发展和发展共益企业家精神。

践行ESG意味着企业发展方式的重大转型，从影响力投资和社会创新的角度来看，沈东曙认为，全球的共益企业运动背后是比ESG更大的理念：如何去发展共益经济，发展共益世界。利益相关方驱动的新型经济是基本的方法论，而ESG本身就是伟大的市场创新和政策创新，这背后是对世界形势的基本判断。以米尔顿·弗里德曼为代表的自由市场主导经济，主要解决的是财富增长和保卫市场经济的问题。自由市场主导经济下，面临价值观多元化的追求这一挑战，推动共益经济的初衷就是满足这样的追求，应对新的挑战。

沈东曙认为，在各个国家，尤其是中国这样的新兴市场国家，首先是关注E（环境）部分的市场主体会发展得比较快。因为资本市场在中国目前特别欢迎这方面的内容，在共益企业里面，像HowBottle好瓶这样的企业，由于更环保，更将会有更多的机会。

沈东曙分析，在中国共益企业当中，譬如用咖啡渣做咖啡杯的新型咖啡店、多抓鱼这样与生活方式相关的企业，因为直接对接消费者，能够带动价值观经济，将来会特别有机会。

就如何共同推动中国特色ESG生态系统建设，沈东曙提出了四条建议。第一是企业通过自检可以找到自己的突破点。ESG不是报告，更多的是实践。引进B CORP（共益企业）制度，特别是共益影响力测评（B Impact Assessment, BIA)，通过5个维度的300多个问题，帮企业做体检，找到标尺，找到自己在什么样的阶段，可以怎样改进。二是供应链企业之间建立链条，可以快速成长。在供应企业中，强调B2B（Business-to-Business），让企业之间共同做市场活动，共同做上下游，观念、价值观相近的人共同做事会更容易，可以快速成长。第三是让企业的产品被看见：现在有像“B-BOX”这样装载着多种共益企业产品的大礼包）。针对资本市场和消费者，通过在B-BOX里面的产品和服务，让大家都能看得见。第四是在实践中重视数字化和社会设计，企业在改进具体商业模式和产品以及服务的时候，通过更多的社会力量，产生“共益”。